Klarheit für Entscheider
Als Vorstand oder Geschäftsführer kennen Sie folgende Situationen:
Strategische Entscheidungen im Umfeld der Digitalisierung sind komplex, folgenreich und oft nicht delegierbar.
Anders formuliert: Sie müssen entscheiden – und häufig fehlt Ihnen ein Gegenüber auf Augenhöhe.
Ihnen fehlt der Blick von außen, der Ihre Entscheidungen absichert.
Ich kenne die Perspektive des Entscheiders und unterstütze Sie dabei gerne. Mit meiner langjährigen Erfahrung bringe ich den externen Mehrwert, der hilft, strategische Entscheidungen fundiert zu treffen. Lassen Sie uns zu den entscheidenden Themen austauschen.
Mein Angebot: C-Level-Dialog – ohne Berater-Folien und Hidden Agenda.
Direkt. Ehrlich. Unabhängig.
Nicht jede strategische Entscheidung lässt sich delegieren. Im vertrauensvollen Dialog entwickeln wir neue Perspektiven, schärfen Geschäftsmodelle, bereiten wichtige Beirats- und Aufsichtsratssitzungen vor und schaffen Klarheit für die entscheidenden Weichenstellungen Ihres Unternehmens.
Strategische Initiativen verdienen einen objektiven Blick von außen. Gemeinsam reflektieren wir Ihre Digitalisierungsstrategie, analysieren Projekt- und Ressourcenentscheidungen und priorisieren Programme sowie Projekte konsequent nach ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Nachhaltiges Wachstum braucht die richtigen strategischen Entscheidungen. Gemeinsam überprüfen wir Ihre Go-to-Market-Strategie, schärfen Ihre Positionierung im Wettbewerb und identifizieren Hebel, um Effizienz zu steigern und Wachstumspotenziale gezielt zu nutzen.
Gemeinsam optimieren wir Ihr Key Account Management, etablieren eine wertorientierte Vertriebssystematik und entwickeln Impulse für eine noch konsequentere Kundenzentrierung.
Gemeinsam bewerten wir den Reifegrad Ihrer Organisation und Prozesse, reflektieren Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen und überprüfen die Wirksamkeit Ihrer Führungsorganisation.
Gemeinsam optimieren wir Ihr Key Account Management, etablieren eine wertorientierte Vertriebssystematik nach dem Value-Selling-Prinzip und stärken die konsequente Ausrichtung auf Ihre Kunden.
Mein Wertversprechen
Sie erhalten Klarheit, Offenheit und fundierte Entscheidungsunterstützung im wirksamen Dialog bzw. Sparring – basierend auf vier Jahrzehnten Erfahrung in Digitalisierung, Technologie und Unternehmensführung.
Was mich unterscheidet
Langjährige Erfahrung aus unterschiedlichen Fachdisziplinen – kombiniert mit technischem Know-how, Business-Verständnis und umfassender Leadership-Erfahrung:
Ihr Nutzen: Strategische Klarheit, fundierte Entscheidungen und ein Sparringspartner auf Augenhöhe, der Technologie, Wirtschaft und Führung ganzheitlich miteinander verbindet.
Dr.-Ing. Olaf Schrödel
Geschäftsführender Gesellschafter
digitalimpuls GmbH
Der promovierte Informatiker verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen. Nach seiner wissenschaftlichen Tätigkeit an der Universität Erlangen-Nürnberg im Bereich Fertigungsautomatisierung arbeitete er als Berater und Systemintegrator mit dem Fokus auf Standard-Software-Einführungen.
Für einen amerikanischen IT-Dienstleister leitete er als Prokurist unterschiedliche Organisationseinheiten mit Profit & Loss-Verantwortung, unter anderem das Key Account Management für die Siemens AG. Bei einem indischen Telekommunikationsanbieter war Dr. Schrödel als Global Account Director im Bereich Business Process Outsourcing tätig und verantwortete das Netzwerkmanagement global agierender Kunden wie z. B. der australischen Orica und der Continental AG.
Auf den Schwerpunkt Digitalisierung konzentriert er sich seit 2011, in dem er als Geschäftsführer Vertrieb für ein Nürnberger Softwarehaus mit Schwerpunkt Cloudservices den Unternehmenswert nachhaltig steigern konnte. Ebenso verantwortete er in der Funktion als CEO und Vorsitzender der Geschäftsführung bei einem mittelständische Software- und Beratungsunternehmen die strategische Neuausrichtung der Geschäftsgebiete in Richtung Digitale Transformation.
Hier baute er strategische Partnerschaften mit Großkunden weiter aus, ermöglichte Kooperationen mit Hochschulen und optimierte die bestehenden Geschäftsprozesse in Richtung agile Organisation. Zudem nahm er maßgeblich Einfluss auf die Markenstrategie und Markenführung.
Mit der Veränderung zur digitalimpuls GmbH legt Dr. Schrödel noch stärker den Fokus auf die Kundenzentrierung. Für ihn stehen Technologie und Menschen in ihrer Wichtigkeit gleichberechtigt nebeneinander.